Когда наступает время изменений в организации?

  Чего мы хотим достичь? Как мы работаем совместно? Как мы распределяем наши задачи? Существуют ли стимулы делать необходимое? Располагаем ли мы необходимыми технологиями и ресурсами?   Кто в компании может задавать такие вопросы? Самый логичный ответ – директор. Так ли это? Какие могут быть еще варианты? Разные. От простого сотрудника до собственника компании. Для … [Читать дальше…]

История про лягушку

Есть история про лягушку, которая лежала на бревне в реке. Из-за того, что вокруг бревна были крокодилы, лягушка не знала, как ей перебраться через реку невредимой. Вдруг она посмотрела на дерево и увидела там сову, сидящую на ветке. Она сказала: «Мудрая сова, помоги мне, пожалуйста. Как мне перебраться через реку так, чтобы меня не съели … [Читать дальше…]

Где живет бессознательное и сколько стоит твой слон?

Про слонов, наездников, мини-селфов и истории о себе. В теории развивающего коучинга есть интересный подход к интерпретации Сознательного и Бессознательного человека. Эти два понятия написаны с заглавной буквы неслучайно. И если представить себе эти два понятия, как два объекта, то Сознательное это наездник, а Бессознательное можно представить в виде слона. Здесь Вы можете  сказать о … [Читать дальше…]

Как перейти от планов к действиям?

Ох уж эта пресловутая прокрастинация! Только не говорите, что Вы не умеете ставить цели. Как мне кажется сейчас уже есть бескрайнее количество методик: SMART, ROA и много других не менее эффективных. Одна из новомодных это методика визуализации результата и формирование сенсороного подтверждения в будущем того момента, когда Вы уже что-то сделали и цель достигнута. Но … [Читать дальше…]

Осознанность настоящего через собственный опыт

«Знание своей собственной истории помогает понять, как Вы можете использовать свои навыки в профессии» Паула Клайгер Прежде чем мы вместе с Вами проделаем это упражнение, я бы хотел задать вам один очень важный вопрос. Важный ли настолько, что бы обращать на него внимание и отвлечься на 20 минут сегодня, сейчас, немедленно? Мир стремителен и в … [Читать дальше…]

Клиентский экстремизм или как «надеть стринги»?

Все имена, названия клиентов и события изменены, но это было на самом деле. Я приехал к своему клиенту. В целом это был обычный визит вежливости и возможность продвинуть продуктовое решение еще на одну ступень вперед. Разговор зашел о моей будущей деятельности и Михаил спросил меня: — Что тобой движет? Почему ты хочешь стать организационным консультантом? … [Читать дальше…]

Эмоциональное вовлечение и коучинг в лидерстве

Что сказать, когда Вы не можете говорить им что делать? Особенно, когда им не нужен Ваш гениальный совет? Марша Рейнолдс Сколько действует внешняя мотивация? 5 минут? 1 час? День? Или Ваш сотрудник или коллега забудет о Вас и Вашей просьбе через мгновение? Каждый человек очень индивидуален. Мир вокруг этого человека уникален и является картиной, чувствами, эмоциями … [Читать дальше…]